В актовом зале АБК-1 Казанской ТЭЦ-1 было жарко.
Здесь кипела работа, но не производственная, а интеллектуальная. Состоялась встреча-тренинг с приглашенным экспертом – Наталией Дормидонтовой, преподавателем Международной школы бизнес-тренеров и спикером курса Mini MBA по направлению «Управление персоналом».
Тема мероприятия: «Поколения X+Y+Z: Формула успешного диалога», была выбрана не случайно. Вопрос взаимодействия сотрудников разного возраста сегодня стоит особенно остро, и коллектив Казанской ТЭЦ-1 решил разобраться в нем с профессиональной точки зрения.
Наталия Дормидонтова – коуч и игротехник с богатым опытом – с первых минут захватила внимание аудитории. Вместо скучных лекций участников ждал живой, интерактивный формат. Вместе они разбирали:
– Портрет поколений: чем живет убежденный «Х», который помнит мир без интернета? Что движет амбициозным «Игреком»? И как мыслит «Зет», для которого цифровая реальность так же естественна, как воздух?
– Болевые точки и мотивация: почему один сотрудник готов работать за идею, а другому нужен мгновенный результат и признание? Тренер помогла разобраться, что на самом деле движет людьми разного возраста.
– Инструменты диалога: участники не просто слушали, а применяли знания на практике в игровой форме. Отрабатывались навыки общения, при которых разница в возрасте становится не помехой, а точкой роста для всего коллектива.
Формат игротехники, который использует Наталия Дормидонтова, позволил сотрудникам взглянуть на привычные рабочие ситуации под новым углом. В зале царила атмосфера живого интереса: коллеги обменивались опытом, спорили, находили неожиданные решения и много смеялись.
Участники тренинга отметили, что полученные знания помогут не только в профессиональной деятельности, но и в повседневном общении. Ведь формула успешного диалога, как выяснилось, нужна не только в офисе, но и дома.
Встреча прошла на одном дыхании, доказав, что интерес к человеческому общению и взаимопониманию остается главным двигателем любого коллектива. Казанская ТЭЦ-1 продолжает развивать своих сотрудников, делая ставку на компетенции будущего.
Альбина Ибрагимова
